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明澤企業---管理審計需科學方法引導,因果分析

發布時間:2018-08-08 來源:未知

作者:admin

     實際上,管理審計的目的就是在于對被審計單位的管理業績和決策進行審核,通過這些方面的審計,能夠分析出有助于企業發展的方向和角度。它的主要內容包括兩個方面,第一個方面即對企業發展過程中的計劃、目標進行長時間的審查。第二個方面則是對企業干部領導的管理進行專業客觀的評價。
 
  因此,在進行管理審計的過程中,如果想要得到一個真實的結果,審計單位和審計人員必須要通過專業科學的方法去引導。以下幾種是管理審計過程中普遍采用的方法,審計單位只要能夠按照方法的核心去執行,那么必定會為被審計單位帶來真實的結果和客觀的評價。
管理審計需科學方法引導,因果分析最為重要
 
  第一種:因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎同時也是最為重要的方法。這種方法主要強調的是因果關系。也就是需要審計公司弄清楚事情的起因,根據起因去探討結果。在運用這類方法時,因為整個過程都是有一定步驟和流程的,所以需要的審計時間會比較久,難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程在流程之內,不會出現太大的錯誤,并且審計的范圍也比較全面。在具體的實施過程中,審計人員需要根據被審計單位的具體情況來進行判定,如果對于審計起因并沒有頭緒,通過因果分析法來進行分析是最佳的選擇。
 
  第二種:否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現的各種影響因素,審計人員在做出最后審計結論之前都會經歷過多次的自我否定,審計結果的最終確認也不可能是一次完成。當面對風險和影響時,審計人員如果無法確認最終的結果,需要對之前的結論進行否定,然后獨立的思考,得出新的結論。這種反復的過程不僅有利于提高審計結果的準確性,而且也能夠培養審計人員獨立思考的職業素養。
 
  除了以上兩種方法外,遵循審計法、窗簾拉開式審計法也是管理審計過程中比較常見的方法。作為專業的審計人員,在面對各種問題和情況時,需要對審計方法進行針對性的選擇,而且還需要脫離之前固有的思維習慣去思考問題。只有這樣,審計工作才能夠有效的開展下去。
 
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